新国标实施后，国内产品的空气净化性能就不能随便报了。

发展到今天，首个示范山东家具企业规模最大的当属青岛良木集团。但是，具备这也并未影响山东实木家具的发展。

80年代，独立的源电网借着改革开放的春风，独立的源电网市场经济的活跃，一批山东家具企业逐步发展起来，现在的大部分家具企业都是在改革开放后发展起来的，借助向日韩出口的地域优势，山东家具企业积累了雄厚的资金实力。随着山东实木家具企业崛起，运行天津实木家具企业和东北家具企业，运行明显感受到无形的压力，或许，山东家具企业没有足够大的规模，但是，山东家具企业的成长性确实要强得多。山东家具，网荷特别是实木，从去年的被关注到今年的集中爆发，仅仅用了一年的时间。

实木家具企业有：储微青岛良木集团，储微山东富通家具，临沂大立华家具，青岛北苑英徽家具，济南澳克家具，北京恒久家具，上海久典家具，德州德克家具，山东东方汇兴家具，山东华艺家具，山东美轮家具，山东朱氏家具，山东美迪雅家具，山东青州双喜家具，山东优加家具。从而，项目具备领头羊的气势。

从参展企业从开始时的忐忑不安，并网到最后的满面笑容，从代理商开展时的犹疑不决到最后的满载而归，可以看出大家对这届展会的期望有多大。

这些企业在这届展会中的成功，通电为这些企业后续的发展插上了翅膀。当我们切实把握住用户的体验和需求点，国内这时就需要将企业现有的资源进行分类，逐一分析，将其中最优势的资源分配至经营的关键点。

处于竞争如此激烈的商业环境，首个示范地板企业已经很难做到大而全，首个示范可以说，现在的企业经营就是一个寻找关键点，确定关键点，为关键点的实现找到简单而直接的路径，集中优势资源服务关键点的过程。在把握行动关键点时要学会找到事物的本源，具备推及至产品，具备本源则是用户的体验和需求;为了做好这一点，地板企业可以设立专门的产品部门、市场部门等，专门去改善产品体验，挖掘用户需求并进行转化实现。

地板企业加强资源整合能力资源总是有限的，独立的源电网大公司如此，独立的源电网又何况中小地板企业呢?要想利用有限的资源实现企业的核心发展目标，无疑需要集中公司尽可能多的资源为关键问题服务。这是非常危险的，运行目标的脱节最终会造成业绩目标难以达成。